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        州水投集團:“三個三”扎實推進下屬水務企業標準化規范化建設
        2022-11-21 08:19:26   來源:企業管理部    點擊:

          今年來,州水投集團圍繞高質量發展為主線,聚焦強基達標,以“三個三”為抓手,大力推進下屬水務企業標準化規范化建設,努力提高供水服務質量和企業精細化規范化管理水平,不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。

          突出“三個細化”,明確創建標準。緊緊圍繞供水行業標準,著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢,以打造具有黔東南州水投集團特色的省內標桿水務企業為目標,逐項逐步細化標準化規范化建設工作,助推企業提質增效。一是細化制度建設。制定印發《關于做好<供水規范化管理規章制度>有關工作的通知》,按照“應建盡建”的原則,加快構建現代化供水企業制度、治理體系、運營機制,保障供水安全,提高服務質量,為企業標準化規范化創建工作打下堅實基礎;二是細化創建標準。成立領導小組和工作專班,研究制定《州水投集團下屬供水企業標準化規范化建設項目實施方案》,明確時間節點和建設目標、建設內容,讓創建工作評有依據、干有方向、定有標尺;三是細化階段任務。緊盯下屬水務企業標準化規范化建設全覆蓋目標,按照試點先行、示范帶動、整合“一盤棋”的總體思路,2022年完成榕江、劍河水務公司兩家試點企業的示范建設工作,2023年完成天柱、臺江、三穗水務公司以及麻江云青公司的建設工作,分批有序推動。

          著力“三個強化”,形成工作合力。一是強化思想認識。召開動員部署會,統一思想,增強責任意識,把標準化規范化建設工作放在更加突出位置,形成全員參與共建、全民共享建設成果的良好局面;二是強化責任落實。細化建設方案,制定《標準化規范化示范建設項目工程和工作內容清單及任務分解表》,堅持高標準、嚴要求,層層壓實責任到人,既有分工,又有合作,確保每項工作有人管、有人抓、有人落實;三是強化特色創新。積極探索“1+1”的建設模式,促進標準化規范化建設與企業文化深度融合,各企業在按照既定的“路線圖”和“時間表”做好規定工作的同時,鼓勵結合實際創新開展有特色、有亮點的自選動作。

          圍繞“三個抓實”,提升創建實效。一是抓實常態調度,采取督查指導“看進展”、日常調度“看平時”、達標驗收“看成果”三看工作法,通過實地走訪、專項督查指導等方式,實時掌握試點企業推進情況,及時發現問題、解決問題,做到心中有數、手中有策、工作有方;二是抓實達標驗收。建設專業團隊,會同行內專家、集團各業務部室組成驗收考核組,通過組織評選、考核評分,順利完成榕江、劍河水務公司達標驗收工作,并授予“州水投集團下屬企業標準化規范化建設示范企業”稱號,著力打造了一批可復制、可推廣、具有黔東南州水投集團企業特色的標準化樣板;三是抓實氛圍營造。吹響標準化規范化建設的“集結號”,采取實地觀摩、觀看建設成果專題片、交流座談、信息宣傳等方式,總結推廣試點企業在標準化規范化建設工作中的好經驗、好做法,營造“比、學、趕、超”良好氛圍,推動實現標準化規范化建設全覆蓋。

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